【新起点 新征程】物流学院：实施“四三二一”发展思路，助推学院特色发展

物流学院

实施“四三二一”发展思路，助推学院特色发展

  “十二五”期间，在学校党委的正确领导下，在各职能部门和兄弟学院的支持下，物流学院取得了一定的成绩，但是，结合审核性评估反馈的问题和麦克斯报告，我们也清醒地认识到物流学院在学科建设、专业建设、人才培养、社会服务、“一二三四”人才培养模式、学分制改革、创新创业教育、特色发展等领域还存在短板和不足。

  新的任期，新的征程，新的目标，新的奋斗。根据学校第三次党代会、六届一次教代会的精神以及学校十三五规划和第二任期目标任务要求，物流学院召开学院教职工大会和座谈会，形成了新任期“四三二一”发展思路，凝心聚力谋发展，一心一意补短板，齐心协力定规划，全力一赴抓落实，力争在新的任期取得更大的成绩，得到更好的发展，把物流学院建成校内一流、省内领先、全国有影响的特色学院。

一、贯彻“四个全面加强”，突破学院短板

  ➤全面加强师资队伍建设。首先，新的任期物流学院把人才引进作为“一号”工程，重点解决“谁来干”的问题。通过“走出去、走进去”和“线上线下联动、国内国外齐抓”等措施，加大人才和学科团队的引进力度。其次，加大“双师双能型”师资培养，解决应用性人才培养的师资短板问题。

  ➤全面加强制度建设。规范学院各项工作，营造风清气正的干事创业氛围，让学院工作在制度下阳光、高效运行，化解发展“风险点”和安全工作“盲点”，保障学院安全、稳定、和谐、快速发展。

  ➤全面加强学科建设。以“一人一师”、“一人一企”、“一人一队”为抓手，推动科研的凝聚力和向心力的形成。健全科研管理与激励机制，加强学术团队和社会服务团队建设，不断提高产学研结合、成果转化与社会服务水平，增加课题到位经费。

  ➤全面加强教风学风建设。教学是学院的中心工作，教风学风问题事关人才培养质量的提升，学院将采取座谈会、研讨会、调研会等活动统一思想认识，充分发挥督导委员会、学生信息员、学生评教、团学督学、教师考核评价等多杠杆的作用，常态化开展教师讲课比赛、教学观摩示范等活动，利用奖惩引导机制等手段促进教风学风的进一步好转。

二、实施“三大重点工程”，加快内涵提升

   ➤教学水平提升工程。加大师资培训力度，鼓励教师先行先试新教法和先进的教学手段和模式，提高课堂教学质量；继续完善修订学院教学工作管理办法，规范教学活动，把教学质量列入职称晋升和评优树先必要条件，发挥校院两级教学督导的作用加强监督和指导。

   ➤ 科研能力强化工程。科研水平决定教师的能力和学院的高度，学院将对接国家战略和区域经济需求组建学科团队，凝聚科研方向，分解科研指标，细化扶持办法，加强专家指导，加大奖惩力度，尽快提升科研水平。

   ➤社会服务促进工程。社会服务是学院办学的职能之一，学院将加大校企合作力度，通过培训和课题等多种服务方式为教师的科研和服务搭建平台，通过社会服务让教师有效融入区域经济发展环境，提高科研的针对性，切实解决政府、企业发展问题，提高学院的影响力。

三、落实两大任务，提高人才培养质量

  ➤落实“一二三四”人才培养模式。“一二三四”人才培养模式是学校的人才培养特色，学院修订完善人才培养方案，多措并举，不折不扣的贯彻落实。

  ➤落实创新创业教育。立足学校创新创业型大学的办学定位，推动创新创业教育，学院通过多渠道、多方式加大创新创业教育力度，尽快形成创新创业教育的品牌。

四、实现一个特色，服务商贸物流

  围绕区域经济发展需求，坚持“打临沂牌，干临沂事”的科研特色和定位，开展商贸物流研究，以“转型升级、优势再造、继续引领”为指导思想，整合校内外信息、机械、控制、管理等学科团队的力量，瞄准商贸物流的标准化、信息化和集约化发展的需求，打造商贸物流业发展的标志性科研成果，为实现临沂商城从“传统”到“智慧”的转型，从“线下”到“线上线下联动”的提升做出贡献。

  新的任期，物流学院全体教职员工将认真学习、领会学校第三次党代会和六届一次教代会精神，瞄准学校“十三五”规划和第二任期指标任务，按照学院提出的“四三二一”发展思路，努力把物流学院打造成“商城发展的智囊团、企业交流的大舞台、从业人员的加油站、专家人才的集聚地”，为顺利完成第二任期任务指标和学院的特色发展而努力奋斗。

★精彩推荐：

来源：临沂大学新闻网

编辑：陈宇鑫